晋能控股煤业集团燕子山矿化整为零抓落实精益求精保安全

晋能控股煤业集团燕子山矿牢固树立 “以人为本、生命至上” 的安全管理理念，开启“化整为零”新模式，明确各岗位各层级管理流程,全面落实各岗位安全责任制，做到责任明晰、管理规范、监管严密、防范化解安全风险，确保作业现场每个环节安全可控，作业现场精细管理，助推安全生产更上新台阶。

注重细节，现场管理精益求精

“小张，你看你，安全帽戴得歪三扭四的，哪里像个下井的样！来看看你自救器背好了吗?”“我怎么就不像了呢，以前就没人这么细致，帽子歪了还有人管？”小张一脸不服气的样子，他不知道自从该矿实行“化整为零”现场安全作业工作实施办法以来，从现场作业人员、班组长、上岗干部、区队长（书记）、职能部门负责人、副总工程师到分管副矿长，各级人员责任落实到位，实现从班前安排到现场作业、每个环节从严管控，确保现场作业操作有标准、监管有依据、责任有落实。作业过程中必须严格执行岗位操作标准规范操作；作业过程中要确保个体安全防护齐全、穿戴规范；特殊作业安全防护设施必须配备到位并合理使用。

干部上岗，规范管理落实责任

上岗干部是当班现场作业安全管理的直接责任人，必须严格落实“两同时”（与工人同下同上）、“三在场”规定（指挥协调在现场、安全巡查在现场、处理隐患在现场）。遇涉险事故、现场变化特殊作业，上岗干部必须亲临现场掌握情况，严格执行好安全管理“30条”，严格按照班前任务分解清单现场安排各作业工作，全面掌握生产过程中的安全隐患，严格执行作业环节标准，监督作业规程、安全技术措施的执行情况，狠抓“三违”；及时掌握各个单项任务的变化情况，及时根据现场调整实施。现场抓好当班工作面安全质量标准化工作，解决好安全生产中的挡手问题。发现隐患及时处理，确保当班现场作业安全可控。单人作业时，必须由班长提醒需注意事项。任务安排后做好记录，填写当班任务安排表、明确具体任务、作业人员、每个作业环节存在的安全风险，具体管控措施等。

化整为零，协调一致干好工作

“化整为零”首先从区队班前入手，完善班前讲安全、讲变化、辩风险的能力，并将班前任务安排作为“化整为零”重点，将当班任务分解成若干单项，明确每个单项的负责人及操作注意事项，每项任务的互联保责任。

作业人员对岗位操作预想、技术人员对技术措施预想、管理人员对施工组织“预想”，对存在的危险因素以及可能引发的安全事故提前制订安全预控措施，并当班安排落实。

上岗干部严格按照班前工作任务安排开展具体工作，入井后必须严格执行，无特殊情况不得随意调整工作分工，如遇特殊情况需要集中处理的，需向单位值班室汇报。各基层单位建立班前会台账，记录岗位风险辨识内容、变化作业管控措施。由分管领导按照职责对所到作业点的“化整为零”工作法实施进行检查，同时对分管区域内的重点工程、项目要跟踪落实，保证作业现场各级人员的责任落实到位。一位区队干部由衷地说：“化整为零，在单位各项工作都不能含糊，虽然责任更强了，操心更多了，但是下班后却感到无比轻松，这是因为真正把工作协调一致干好了，回家就不用想单位的事，真所谓不把工作带回家，不把家里的事情带到单位，快乐工作大概就是这样的吧！”（邓军利）

打赏