为民生工程输送更多“鲁宁力量”

——记江苏鲁宁管业科技有限公司董事长 李忠典

 

 

李忠典，在盱眙已经立足14年的优秀企业家，通过5000多个日日夜夜的顽强拼搏，顺利实现了从不速之客到江苏名企、从江苏女婿到当地主人、从艰难起步到铸造辉煌的华丽转身。一步步从公司起步阶段发展到信得过企业、从公司负责人发展成为盱眙经济开发区商会、南京临沂商会常务副会长等带着多个光环的知名人士。尤其在个人素质方面的提升和展现，从品德修养、领导能力、学习能力、创新精神以及抗压能力这几个关键维度看，李忠典的为人品格、敬业精神都在业界出类拔萃。

 

 

以质铸信，创新赋能，用汗水铺就鲁宁管业的成长之路。在塑料管材行业的发展浪潮中，江苏鲁宁管业科技有限公司以“质量为基、诚信为本、创新为翼”，走出了一条稳健且具活力的成长轨迹。从默默耕耘到行业认可，公司凭借对品质的坚守、对创新的执着，收获了诸多荣誉，也在市场经济中树立起可靠形象。

荣誉见证：信用与品质的双重积淀

鲁宁管业董事长李忠典深知，信用是企业立足市场的根本。公司规范经营、坚守契约，先后荣获企业信用评价AAA级信用企业、企业资信等级AAA级信用企业等荣誉。这些AAA级资质，是权威机构对公司在商业信誉、债务履约、经营风险管控等方面的高度认可，让鲁宁管业在供应商合作、项目投标中赢得信任，构建起稳定的产业链合作关系。

 

 

在质量与服务维度，公司同样成果显著。质量服务诚信单位AAA级、诚信经营立信企业、诚信经营示范单位等荣誉，源于对产品全流程的严苛把控——从原料进厂的细致检测，到生产环节的精准控制，再到出厂前的多维度核验，确保每一根管材都经得起市场检验。同时，快速响应的售后体系、定制化的解决方案，让“鲁宁服务”成为客户信赖的标签，用实际行动诠释“以质取胜、以信致远”的真正内涵。

在不断追求卓越的征程中，鲁宁管业一路披荆斩棘，收获满满。凭借专业的技能、不懈的努力和创新的精神，荣获了多项荣誉。这些荣誉不仅是对鲁宁管业过去工作的高度认可，更是对鲁宁管业未来前行的有力鞭策。

 

 

从行业权威奖项到专业技能认证，每一个证书都凝聚着团队的心血与汗水，见证着鲁宁管业在各自领域的深耕细作与突破创新。这些荣誉代表着鲁宁管业对品质的执着追求，对高标准的严格恪守，也彰显了鲁宁管业在激烈市场竞争中的实力与优势。这一项项荣誉，是鲁宁管业实力的象征，更是鲁宁管业持续奋进的动力源泉。鲁宁管业以此为新的起点，继续砥砺前行，为客户提供更优质的服务，为行业发展贡献更多的力量。

所获荣誉代表了公司在业界的地位和声誉，有着十分深远的重要意义。首先，鲁宁管业公司曾获得多个行业内领先的荣誉，如国家高新技术企业、江苏省诚信经营成员单位、中国著名品牌、江苏优质诚信单位、AAA级资信企业、AAA级重合同守信用企业等一系列荣誉，证明了公司在市场竞争中的杰出表现和卓越业绩。这是对公司长期以来在业务经营、市场发展、品牌影响力等方面所取得的重要成就的奖赏。通过不断努力，公司不断扩大业务范围，于2025年3月与印尼公司达成MPP电力管材合作协议，为公司开拓海外业务奠定了基础，打开了方便之门。

其次，公司还积极参与社会公益和社区服务，在2020年至2022年疫情期间，曾参与南京小汤山方舱医院、南京溧水隔离医院的援助建设，为社会做出了积极贡献，并获得了相应的荣誉。公司多次被评为社会责任示范企业，体现了公司在可持续发展和社会责任方面的真正价值。

 

 

此外，董事长李忠典还获得了各级政府和社会组织颁发的荣誉称号，如2012以来在南京山东商会担任副会长职务、2020年作为山东临沂招商大使等，这些认可展示了董事长在社会贡献和公益事业方面的亲和力和影响力。2019年8月，郯城县委、郯城县人民政府还授予江苏鲁宁管业科技有限公司“郯城县慈善爱心企业”荣誉称号。这些荣誉的获得，提升了公司的声誉和品牌形象，增强了公司的市场竞争力，吸引了更多的客户和合作伙伴，进一步拓展了业务范围和发展机会。同时，荣誉也是对公司员工辛勤工作和付出的肯定和奖励，从而激励员工持续努力，激发创新和进取精神，推动公司不断发展和成长。是公司发展过程中的重要标志，是公司追求卓越和永续发展的见证。

董事长李忠典的诚实守信令人啧啧称赞。在商业活动与企业运营的各个环节，李忠典始终将诚实守信作为基本原则。无论是与合作伙伴签订合同，还是向员工承诺事项，都坚决做到言出必行。例如，在与供应商合作中，严格按照合同约定的时间、金额支付货款，多年来从未出现过拖欠情况，赢得了供应商的高度信任，确保了原材料供应的稳定性与及时性。对员工，承诺的绩效奖金、培训机会等福利，也都会按计划兑现，这不仅增强了员工对企业的归属感，更在企业内部营造了诚实守信的良好氛围。

创新驱动：技术与科学的高新之路

江苏鲁宁管业科技有限公司是一家专注于塑料管材研发、生产、销售于一体的大型生产型企业。公司创立于2012年12月，占地面积35000平方米，厂房面积15000平方米，研发室1100平方米。拥有国内先进的检测设备，配置了从原料分析到产品出厂检测的全套设备，实行全过程检测。公司已通过GB/T19001-2008—ISO9001:2008标准质量管理体系认证、GB/T24001-2004/ISO14001:2001标准环境管理体系认证、GB/T28001-2011标准职业健康安全管理体系认证。

公司主要生产塑料管材，依靠技术创新和严格管理，以一流的产品质量，优良的服务理念，为国家电网改造、城市建设、交通公路建设、农改水建设等工程作出贡献。

公司生产的HDPE 双壁波纹管产品结构独特，抗压能力强；内壁光滑；连接方便，过流量大；接口密封好，耐腐蚀，零渗漏，不结垢，避免二次污染，是理想的“绿色管材”。

 

 

 

 

公司生产的PE给水管是一种采用聚乙烯材料制作而成的水管，这种水管如今是水管行业的佼佼者，应用的领域也非常之广，甚至被认为了替代铁给水管的最佳选择。在额定温度、压力状况下，PE管道可安全使用50年以上；PE管道韧性好，耐冲击强度高，重物直接碾压，不会破裂；管道质轻，焊接工艺简单，施工方便，工程综合造价低等特点，很好的解决了城市用水的二次污染。也正是因为它本身的良好性能，使这种水管能够很好的适应不同的工作环境，也经受住了市场的考验，处于不断发展的状态。

公司生产的MPP电力管是电力电缆用非开挖改性聚丙烯保护管，是以改性聚丙烯为主要原材料，采用特殊配方和加工工艺制造的新型塑料管材，具有高强度、耐稳性能好、穿放电缆容易、施工简便，节省费用等一系列优点，改性MPP电力电缆护套管采用非开挖技术进行施工，既保证了管网的可靠性，降低了管网的故障率，同时也使市容环境得到了大大改善。

 

 

公司生产的CPVC电力管是高压电力电缆护套管材以耐热、绝缘性能优异的CPVC树脂为主要材料， CPVC制品是公认的绿色环保产品。管材为硬质实壁管，内、外壁光滑平整，呈桔红色，色泽明亮、醒目，且具有足够的强度。产品能经受3万伏以上的高压，环刚度达到10kpa，明显高于国家有关部门对于埋地塑料管的要求，有效的保护电力电缆的使用安全。因CPVC材料耐腐蚀、抗老化，所以其使用寿命可长达50年以上。

公司生产的HDPE中空壁缠绕管以高密度聚乙烯为原料，通过热挤塑缠绕成型，该产品生产工艺可靠、生产范围宽广、产品性能稳定，是发展较快的埋地排水用管材，被众多人接受并广泛使用。HDPE中空壁缠绕管具有平整的内外表面，在内外壁之间由方形螺旋形肋连接的管材，属于柔韧性管，其延伸性好、抗压和不均匀沉降能力强，提高了公用设施抗震、减灾的能力。其管壁采用了特殊的中空“工”字型结构，具有优异的环形钢度和良好的强度，减轻了管材重量，提高了管材的综合力学性能。

公司的愿景与使命是：成为一个值得信赖，为社会、客户、员工创造价值，以创新为持续发展驱动力的企业。公司坚持“以质量求生存，信誉赢市场，管理出效益”为根本方针，为客户提供充足的货源和优质服务，成为广大客户值得信赖的企业。

2023年，鲁宁管业获评高新技术企业，这是对公司技术研发实力的重磅肯定。在塑料管材领域，技术迭代速度决定市场竞争力，公司组建专业研发团队，持续加大研发投入，聚焦管材性能优化与应用场景拓展：

其一是性能突破：针对HDPE管材，攻克耐低温、抗冲击技术难题，让产品既适配北方寒冷地区工程，又适配南方热带地区工程；优化管件的耐热与绝缘性能，保障传输安全，相关技术获多项实用新型专利。

其二是场景拓展：围绕城市管网改造、乡村水利工程等需求，开发大口径、高强度的HDPE中空壁缠绕管，解决复杂地质条件下的排水难题；推出适配新能源项目的特种电力护管，紧跟行业发展趋势。

这些创新成果，不仅让鲁宁管业的产品在市政、能源、水利、燃气等领域站稳脚跟，更推动公司从“制造型企业”向“技术型企业”进阶，为可持续发展注入动力。

荣誉背后：坚守与奋进的企业逻辑

每一项荣誉，都是鲁宁管业“长期主义”的成果体现。公司以价值观为引领：以“创新、协作、共赢”为内核，将诚信与质量融入企业基因。从管理层到一线员工，全员践行“做可靠管材，当诚信企业”的理念，让荣誉不是“光环”，而是日常工作的“成果映射”。

注重体系化保障，建立ISO质量管理、环境管理、职业健康安全管理体系，用标准化流程保障产品与服务质量；引入数字化管理系统，实现生产、销售、售后全流程可追溯，让“诚信经营”有了落地支撑。通过“内培外引”打造研发与管理团队，与高校、科研机构共建实验室，借智借力突破技术瓶颈；与供应商、经销商构建“共赢生态”，以信用换信任，共同拓展市场。

 

 

 

 

 

 

时光荏苒，转眼间企业已走过十几年的发展历程。尤其是最近这两年，是充满挑战与机遇的两年，是全体员工齐心协力、拼搏奋进的两年。在这期间，企业在各个方面都取得了显著的进步，成效卓著。

首先是公司业务的拓展。在过去两年里，企业积极拓展市场，通过深入的市场调研，精准定位目标客户群体，制定了针对性的市场推广策略。借助其品牌影响力和渠道资源，迅速打开了市场局面，实现了销售额在一年内增长的良好成绩。积极参加各类行业展会和商务活动，在活动中展示企业的核心产品和技术优势，吸引了大量潜在客户的关注。通过展会收集到有效客户信息，转化为实际订单，为业务增长提供了有力支持。

其次是产品与服务的链接。李忠典及公司一班人十分注重产品的研发与升级，高度重视产品研发创新，两年内投入占企业总营收5%的研发资金。研发团队不断加大技术攻关力度，得到了市场的高度认可和客户的广泛好评。对现有产品进行持续升级优化，根据客户反馈和市场需求变化，对多款主要产品进行了功能改进和性能提升。产品在升级后，稳定性增强了，有效提升了客户的使用体验，产品销量较升级前增长了1.5倍。

再次就是服务与质量的提升。公司建立了完善的客户服务体系，组建了一支专业、高效的客服团队。通过定期培训和考核，不断提升客服人员的业务能力和服务水平。目前，客户服务满意度较高，较两年前有所提升，赢得了回头客的高度信任，李总的家庭成员也已成为南京市场信得过的销售主体。

第四是企业与团队的建设。公司尤其注重团队的文化建设，积极打造富有特色的企业文化，倡导“创新、协作、共赢”的企业价值观。通过组织各类团队建设活动，如户外拓展、文化旅游、员工生日会等，增强了员工之间的沟通与交流，营造了团结和谐的工作氛围，从而提升了员工的归属感和忠诚度。

随着行业的快速发展，市场竞争日益激烈。越来越多的竞争对手进入市场，导致市场份额争夺加剧。部分竞争对手凭借其价格优势和品牌影响力，对企业的市场拓展造成了一定的阻碍。同时，市场需求变化迅速，客户对产品和服务的要求越来越高。对此，董事长李忠典正确面对企业存在的问题与挑战，以百倍的信心和勇气面对市场竞争压力增大的困境。

同时，李忠典更加注重技术创新能力的提高。李忠典认为，虽然企业在产品研发方面取得了一定的成绩，但与行业领先企业相比，技术创新能力仍有待进一步提高。研发投入相对不足，研发团队的整体实力还需加强。在一些关键技术领域，企业还存在技术瓶颈，限制了产品的进一步升级和创新。

 

 

随着企业规模的不断扩大，内部管理流程逐渐变得复杂，存在一些流程繁琐、效率低下的问题。例如，在项目审批流程中，涉及多个部门和环节，审批时间较长，影响了项目的推进速度。此外，部门之间的沟通协作还不够顺畅，存在信息传递不及时、不准确的情况，导致工作重复或出现漏洞。因此，李忠典董事长便在内部管理流程上不断优化，致力堵塞难以避免的偏差。

李忠典等公司一班人，把着眼点放在技术改进上。首先是强化市场竞争能力，加大市场调研力度，深入了解市场动态和竞争对手情况，制定更加精准的市场竞争策略。加强品牌建设，提升企业品牌知名度和美誉度，通过优质的产品和服务树立良好的品牌形象，增强市场竞争力。建立市场需求快速响应机制，加强与客户的沟通与互动，及时了解客户需求变化，快速调整产品和服务，以满足市场需求。

第二是提升技术创新能力，进一步加大研发投入，提高研发资金占比，为技术创新提供充足的资金支持。加强研发团队建设，引进和培养一批高素质的研发人才，提升研发团队的整体实力。与高校、科研机构建立产学研合作关系，借助外部科研力量攻克关键技术难题，提升企业的技术创新水平。

第三是优化内部管理流程，对现有内部管理流程进行全面梳理和优化，简化繁琐的流程环节，提高工作效率。利用信息化技术，建立企业内部管理信息系统，实现信息的实时共享和传递，加强部门之间的沟通协作。同时，建立健全内部监督机制，确保各项管理制度和流程的有效执行。

 

 

修养品德：坚韧与拼搏的鲁宁力量

具备前瞻性的战略眼光。能够准确洞察行业发展趋势，为企业制定长远的发展规划。例如，通过对市场的深入调研与分析，提前预判行业的变革方向，果断决定带领企业从传统业务向新兴领域转型。经过几年的努力，成功实现了业务的转型升级，企业业绩逐年攀升，市场份额也得到了显著提高。

注重站位高的团队建设。李忠典深知团队对于企业发展的重要性，注重打造一支高素质、凝聚力强的团队。在人员招聘上，不拘一格选拔人才，注重人才的多样性与互补性。在团队管理方面，建立了完善的培训体系与激励机制，为员工提供广阔的发展空间与学习机会，激发员工的工作积极性与创造力。同时，倡导团队成员之间相互协作、沟通交流，营造积极向上、团结和谐的工作氛围。目前，企业核心团队成员稳定，各部门之间配合默契，为企业的持续发展提供了坚实的人才保障。

塑造过得硬的团队精神。“想干总有办法，不想干总有理由”；“不是井里没有水，而是挖的不够深”；“不是成功来的慢，而是放弃的太快”。这是李忠典等一班人写在纸上落实在行动中的企业精神。基于企业管理实践，旨在通过消除内耗、优化协作机制，助力组建高效能团队。围绕目标统一、制度规范、责任分工与领导艺术等维度展开，结合德国拉绳实验、韩国足球队及蚂蚁协作等实例，论证团队协作中目标一致性与行动协调性的重要性。提出“激励-沟通-合作”三位一体解决方案，涵盖员工潜能激发、冲突调解及跨部门协作等实操方法，强调将领导艺术转化为员工效能，推动个人与团队共同发展。融合社会学、组织行为学等多学科视角，为打造零内耗团队提供系统性理论框架。

凝练实打实的决策能力。在面对复杂多变的市场环境与企业运营中的各种问题时，能够迅速做出明智的决策。在做决策前，会充分收集各方信息，进行深入的分析与评估，权衡利弊。一旦做出决策，就会坚定地推进执行，并根据实际情况及时调整优化。例如，市场情况突然发生变化，原有的项目方案面临重大挑战。经过紧急调研与分析，迅速做出调整决策，改变项目方向与策略，最终使新项目成功落地，并取得了超出预期的经济效益。

提升精细化的学习能力。李忠典十分注重知识更新，他始终认为，身处快速发展的时代，深知不断学习新知识、新技能的重要性。积极关注行业内外的最新动态与前沿技术，通过阅读专业书籍、参加行业研讨会、在线课程学习等方式，持续更新自己的知识体系。每年都会制定详细的学习计划，确保自己在专业领域以及企业管理方面始终保持领先的认知水平。例如，为了更好地应对数字化转型带来的挑战，主动学习大数据、人工智能等相关知识，并将所学应用到企业的运营管理中，推动了企业的数字化变革。同时注重将所学知识转化为实际行动，运用到企业的发展实践中。每当学习到新的管理理念或技术方法，都会结合企业实际进行深入思考与探索，寻找合适的应用场景。例如，学习到精益生产的理念后，在企业生产部门进行试点推广，通过优化生产流程、减少浪费等措施，有效提高了生产效率与产品质量，降低了生产成本。

形成敢改革的创新精神。首先是思维创新。鼓励团队成员打破传统思维定式，勇于提出新的想法与观点。在企业内部营造创新的文化氛围，定期组织头脑风暴会议，为大家提供自由交流、碰撞火花的平台。在会议中，不论职位高低、资历深浅，每个人的想法都能得到充分尊重与讨论。例如，在产品研发过程中，通过研讨会议，团队成员提出了一个全新的产品设计理念，经过进一步的研发与优化，该产品一经推出便受到市场的热烈欢迎，为企业带来了新的利润增长点。第二是业务创新。敢于尝试新的商业模式与业务领域，积极推动企业创新发展。密切关注市场需求的变化与新技术的应用，寻找创新业务的切入点。例如，随着互联网技术的更新，积极探索线上业务模式，通过搭建电商平台、开展直播带货等方式，拓宽了企业的销售渠道，提升了品牌知名度与市场影响力。

增强耐得住的抗压能力。面对挑战，在企业发展过程中，不可避免地会遇到各种困难与挑战，如市场竞争加剧、资金短缺、政策调整等。但李忠典始终保持积极乐观的心态，将这些挑战视为企业成长的机遇。例如，在疫情期间，行业竞争异常激烈，企业市场份额受到严重挤压。面对这一困境，李忠典没有退缩，而是带领团队深入分析市场形势，寻找差异化竞争优势，通过加强产品研发、优化服务等一系列措施，成功突破了竞争困境，实现了市场份额的逆势增长。在巨大的压力面前，能够有效地管理自己的情绪，保持冷静与理智。不会因为一时的挫折或困难而惊慌失措、乱了阵脚，而是以平和的心态应对各种问题。同时，也注重在团队中传递正能量，当员工面临压力与挫折时，及时给予鼓励与支持，帮助他们调整心态，重新振作起来。这种稳定的情绪与积极的态度，为企业在面对困难时提供了强大的精神支撑。

作为企业董事长，李忠典在品德修养、领导能力、学习能力、创新精神以及抗压能力等方面不断努力提升自己，以更好地引领企业发展。李忠典表示将继续努力，不断完善自我，为企业的长远发展与员工的幸福生活贡献更大的力量。

展望未来，企业将继续秉承“创新、协作、共赢”的发展理念，以市场需求为导向，以技术创新为驱动，不断提升企业的核心竞争力。李忠典十分自信，在全体员工的共同努力下，企业一定能够克服困难，实现可持续发展，创造更加辉煌的业绩。从一张张荣誉证书，到市场中的口碑积累，鲁宁管业的成长路径清晰可见：以信用筑牢合作根基，以质量守护品牌形象，以创新拓宽发展空间。未来，公司将继续秉持“为社会、客户、员工创造价值”的使命，让“鲁宁荣誉”持续生长，在塑料管材行业书写更具活力的发展篇章，用可靠产品与诚信服务，为城市建设、民生工程输送更多“鲁宁力量”。

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