【名人堂·重点推荐】特色管理创新影响力人物 - 袁勤生

袁勤生,江苏常熟人,1942年12月12日出生,是原江苏常熟江南仪表总厂厂长,高级经济师,高级政工师。现为常熟市名城实业有限公司总裁,中国管理科学研究院学术委员。

这一管理理念和方式方法,不是从西方引进的,而是在中国土地上生长出来的,它既不同于国有企业,也区别于外资企业,又摆脱了乡镇和民营企业的种种弊端。既有理论高度,又能具体操作,不仅通情达理,而且实事求是,充满了管理的高度人性化。它不仅坚持中国特色的社会主义方向,又体现了市场经济的原则,它既传承了古今中外人本管理的优秀传统.又具有新时代的鲜明特征。它不仅可指导企业管理中的实际操作,也适用于一切人众集聚单位和行政机关的实际管理。

主动请缨,攻坚克难

“袁勤生管理思想”的理念和具体方式方法的形成过程是漫长的,最初始于上世纪八十年代初。当时,袁勤生主动请缨,辞去公社工办副主任职务,依接手一家管理混乱,资不抵债的企业为实践基地,借助改革的巨力,对当下企业的经济分配,招工用工,产销管理和干部人事制度进行了大刀阔斧的系统改革,并把经彻底改进的思想政治工作渗透在上述改革的全过程,简称“四改一渗透”。

当时,在宣布就职的会议上,袁勤生就作了表态:造成企业今日情况的主要责任不在员工,不少员工确实做了错事、坏事,但都是被逼出来的。因此我宣布四个字:“刀下留人”,大家已知道的党委批准开除的六名职工,现不予执行,为了和大家一起办好企业,请你们各自思考,献计献策,共同制订好切实可行的厂规厂纪。后来,江南厂的厂纪十条及文明守则和执行解释就出台了,坚持三十年没变,企业的两个文明建设有了长足的进步,第二年就实现了扭亏为盈。自1984年获评常熟市首批文明单位后,连续14年先后获评苏州市,江苏省文明单位,江苏省明星企业,江苏省思政工作优秀企业,江苏省综合治理先进集体和全国先进乡镇企业,优秀思想政治工作企业,至1997年,累计上缴国家税收和乡镇利润1015万元,企业全部固定资产2000多万元。

他提出了“要把乡镇企业办成繁荣农村经济,培育新型农民,提高中华民族整体素质的重要阵地,治穷必须同时治愚。”通过乡镇企业的发展,工业企业的生产和管理,引领农民告别狭隘一艰辛蜕变一走向文明,实现思想文化,道德修养,整体素质的全面提高,以此带动农村家庭,辐射整个农村社会。实现中华民族的伟大复兴,这一单声的独到见解,得到了来厂考察的老一辈革命家,上层领导和有识之士的充分肯定。1998年袁勤生所在的企业转制,由他和其余17名员工组成了股东会,向镇政府交付200万元,并承担企业的全部资产和债务,组成了股份合作制企业,袁勤生任董事长。

2001年镇政府决定企业第二次改制,由袁勤生收购其他17人的全部股权,改为有限公司,企业在付清员工全部工资,工龄补贴和各项欠款,处理好各种遗留问题后,平稳着陆,停产歇业。年过六旬的袁勤生也进驻市区,转型商业三产,并开始对历经长达25年的管理实践进行科学总结和理论研究。“袁勤生管理思想”在这一过程中逐渐系统化、完整化。

这期间,为提供全国各地参观学习者索要介绍资料的需求,袁勤生十年磨剑,终于著成处女作《中小企业管理思考百题》,成为中国第一部由企业家自己撰写的管理专著。先后连续三次印刷,发行55000册,成为上海市当年社科类书刊发行量最大的。时任南京大学国际商学院院长,著名管理学专家周三多发表了“论袁勤生管理思想”的长篇论文,首次提出了“袁勤生管理思想”这一命题,并指出:“提到企业管理,不少人都会说,我国管理落后,这是事实,但袁勤生推行的以人为本开明管理,已走在世界管理潮流的前列,这同样是事实。”接着,南京大学教授杨东涛与袁勤生合作,全部依据江南仪表厂的管理实践,从理论角度认真总结,写成了《以人为中心的管理》一书,由江苏人民出版社出版,是对“袁勤生管理思想”研究的初步成果。

1991年袁勤生撰写的论文《以人为本的一体化激励工作法》,经层层推荐获得了创新奖特等奖。

以人为本,激励为基

袁勤生先生所开创的“袁勤生管理思想”其核心思想是以人为本,它是对人在社会历史发展中主体作用与地位的肯定,其实施的开明管理,是建立在尊重人、培育人的基点上,通过有效的管理方式方法的创新,真正体现人民当家做主的基本制度的具体实践。袁先生经常强调,中国特色管理不单纯为了调动人一时的积极性,去完成一事的目标任务,更要着眼于通过管理提高人的道德修养,文明程度等整体素质,真正实现伟大复兴的中国梦。

“袁勤生管理思想”的重要特征是激励管理,眼下企业和社会普遍实施的是防范性管理,甚至是补救性管理,而该思想实施的是超前的对人的自我激励。他的“心爱工作激励法”、“参与管理激励法”、“言者有功激励法”等十二种《以人为本的一体化激励工作法》早在上世纪九十年代就获得了全国创新奖的特等奖。

他严格遵循所有的管理决策、制度出台之前,首先站在被管理者的角度换位思考,他反对在企业里,领导者用诸如罚款、开除等单纯依靠权力的所谓严格管理。他认为目前在经济分配上所谓的“奖勤罚懒”已演变成“奖平罚滥”。在管理实践中,他实施一系列有利于启发人的自觉精神,鼓励人的自我改造,实现人的自我提高。让员工感觉到自己是主人,像主人的责任、权力和义务。为消除有明显缺点和犯过各种错误之人的思想顾虑和精神包袱,号召员工人人假积极,“袁勤生管理思想”提出要定期开展类似的激励活动,为人创造明天的希望。袁先生认为应该鼓励员工爱什么学什么,尽力发挥人的爱好,特长和兴趣。提倡员工爱一行干一行,而不是传统的要求员工干一行爱一行。

制订积极的措施,让职工自觉占领业余阵地,抵制腐朽习俗,自觉做公益公德好事。激励员工自我表现,自我评价,企业产生先进,提升干部,调整工种岗位.第一程序均实行自报。在严格执行厂规厂纪的同时,凡是客观原因造成的违规违纪,一律予以豁免。“袁勤生管理思想”中还提出允许员工七进七出,认为要扭转人们金钱至上,一切向钱看的思想,首先必须改变干部权力至上,一切用钱管的方法,要缩小贫富差距,目前首先要消除贫富矛盾,要规范先富起来一部分人的社会行为,打击为富不仁和贪得无厌。

推广应用,创新报国

袁勤生先生用50多年的亲身经历证明了“袁勤生管理思想”的创新性和实用性,同时也得到了国家和社会的认可。2017年9月20日,中管院学【2017】第9号批复批准成立了袁勤生管理思想研究中心。面向全国开展“以人为本,开明管理”的理论和实践问题为重点的学术研究,为我国管理科学决策提供信息和服务。整合相关科研力量开展“袁勤生管理思想”理论体系,管理机制,人才培训模式,产研合作等专题研究,开展创新试题研究,区域差异性研究,组织学术交流活动,总结推广典型案例。

2014年4月,中国管理英才论坛在北京举办“袁勤生管理思想”学术研讨会,中国社科院、北京大学、中国政法大学等著名专家、教授、学者和媒体120多人参与研讨。参会者普遍认为:在新形势下研究和推行“袁勤生管理思想”对践行社会主义核心价值观,对提高人的整体素质具有积极的现实意义。

2014年7月,“袁勤生管理思想奖学金”在中国政法大学研究生院举办,支持和鼓励该校硕士和博士研究生,学习和研究“袁勤生管理思想”。2016年10月,中央电视台组织“影响力人物”访谈,就“袁勤生管理思想”的部分亮点内容,在该台和香港凤凰卫视同时播放。

2018年12月22日由袁勤生管理思想研究中心主办的面向全国开展的“以人为本开明管理"征文大奖赛,在山东省威海市召开颁奖大会。

特色亮点

他严格遵循所有的管理决策,制度,出台之前,首先站在被管理者的角度换位思考,他反对在企业里,领导者用诸如罚款、开除等单纯依靠权力的所谓严格管理。他认为目前在经济分配上所谓的“奖勤罚懒"已演变成“奖平罚滥”。为消除有明显缺点和犯过各种错误之人的思想顾虑和精神包袱,号召员工人人假积极,定期开展类似的激励活动,为人创造明天的希望。他鼓励员工爱什么学什么,提倡员工爱一行干一行,而不是传统的要求员工干一行爱一行。制订积极的措施,让职工自觉占领业余阵地,抵制腐朽习俗,自觉做公益公德好事。激励员工自我表现,自我评价。

企业产生先进,提升干部,调整工种岗位,第一程序均实行自报。在严格执行厂规厂纪的同时,凡是客现原因造成的违规违纪,一律予以豁免。他提出允许员工七进七出。他认为要扭转人们金钱至上,一切向钱着的思想,首先必须改变干部权力至上,一切用钱管的方法,要缩小贫富差距,目前首先要消除贫富矛盾,要规范先富起来一部分人的社会行为,打击为富不仁和贪得无厌。他对反腐败提出了独到见解。

他提出践行核心价值观应迅速从面上的普及宣传转入全民定标准,分阶段践行的实际行动,通过有效的管理和全方位的激励,实施鼓励自觉践行和激励不自觉的推进践行相结合,快速提高人的思想道德、礼仪修养、文明程度等整体素质,使中华民族的形象素质让全世界刮目相看。

实践基地

“袁勤生管理思想"的理念和具体方式方法,主要通过自1980年至2005年的25年间,在江苏常熟市的王庄镇办集体企业江南仪表厂的管理中实践形成的。

江南厂的厂纪十条及文明守则和执行解释就出台了,坚持三十年没变,企业的两个文明建设有了长足的进步,第二年就实现了扭亏为盈。自1984年获评常熟市首批文明单位后,连续14年先后获评苏州市,江苏省文明单位,江苏省明星企业,江苏省先进集体,江苏省思政工作优秀企业,江苏省综合治理先进集体和全国先进乡镇企业,优秀思想政治工作企业,至1997年,累计上缴国家税收和乡镇利润1015万元,企业全部固定资产2000多万元。1998年企业转制,由袁勤生等18名员工组成了股东会,向镇政府交付200万元,并承担企业的全部资产和债务,组成了股份合作制企业。

袁勤生任董事长,但不再主持工厂的日常工作,着重处理市区合资企业和各分支机构工作。由一名大股东当总经理,全权负责企业的日常管理,后因各种原因,又调换了一任总经理。2001年镇政府决定企业第二次改制,由袁勤生收购其他17人的全部股权,改为有限公司,企业在付清员工全部工资,工龄补贴和各项欠款,处理好各种遗留问题后,平稳着陆,停产歇业。年过六旬的袁勤生也进驻市区,转型商业三产,并开始对历经长达25年的管理实践进行科学总结和理论研究。