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综合
2010年，大北农集团在深交所上市。
2009年，在内蒙古西部的乌兰布和沙漠，一支叫“圣牧”的团队披荆斩棘、植草兴牧，开创了“种、养、加”一体化沙漠有机循环产业链，历经十余年奋战，将200平方公里的沙漠改造为绿洲，种植了9700万棵沙生树木，建成有机草场22万亩，建设牧场34座，日产鲜奶1700多吨，其中有机鲜奶1100多吨。
2014年圣牧在香港联交所主板成功上市。
在圣牧发展过程中，大北农曾投资近30亿元，成为圣牧单一最大股东。不久前，蒙牛投资圣牧成为单一最大股东，继续朝向“创建全球有机奶第一品牌”的目标迈进。
卸任中国圣牧董事长2个多月后，邵根伙近日以一封公开信正式挥别中国圣牧，结束了与乌兰布和沙漠的5年情缘。
文章提到“绿水青山就是金山银山”——植树 8 千万棵，草地覆盖 20 万亩，养殖奶牛 12 万头。一代又一代圣牧人和大北农人倾注了汗水和泪水。
在文章中，邵根伙表示已辞去中国圣牧的董事长一职，蒙牛成为中国圣牧的第一大股东。邵根伙博士回顾了圣牧十年来波澜壮阔的创业历程，以及他对中国乳业的深厚情感。
文中饱含邵根伙博士的家国情怀、使命担当和企业家精神。“圣牧事业改善了当地小气候,雨水多了,风沙少了,据研究有助减轻北京西线风沙,因挡住了腾格里大沙漠的沙尘。圣牧是一项极其伟大的事业,是一项值得大书特书的事业,是值得为之奋斗一生的事业!”“乌兰布和沙漠事业有困难,但一直在正确的路上前进,前景无限广阔,值得我们为之奋斗一生。”
据知情人士向记者透露，邵根伙2016年从创始人姚同山手中接过帅印时，中国圣牧已危机四伏，他的注资相当于给予圣牧第二次生命。不过，执掌圣牧期间，邵根伙经历了我国奶牛养殖业长达4年的低迷期，中国圣牧连亏3年，后在获得蒙牛输血后才得以扭亏为盈。
在《致敬中国圣牧》的公开信中，邵根伙对当初结缘圣牧做了描绘。
2015年6月12日，中国圣牧时任执行总裁武建邺到邵根伙办公室沟通合作事宜，“问得很多，讲得很多”。两日后，邵根伙赴圣牧所在地乌兰布和沙漠考察。 “6月28日就签字，可谓神速”。
在邵根伙接手之前，中国圣牧经历了几年的快速扩张期。据其2014年6月30日发布的港股上市文件，中国圣牧2010年从事非有机原料奶生产，2011年开始生产有机原料奶，2012年将业务进一步拓展到自有液态奶品牌。
面对圣牧的有机蓝图，2016年1月，身为A股上市公司大北农董事长的邵根伙，通过个人全资公司“Nong You”与中国圣牧签订股份转让协议，以总价33.55亿港元受让中国圣牧24%股权，成为实际控制人。并于2017年6月29日，出任董事长及代理首席执行官，一个新的时期开启。
有机“伟业”之下，彼时的圣牧实则危机暗藏。除奶源布局受到质疑外，邵根伙接手中国圣牧后面临的最大难题是国内奶价连续走低。作为“中国最大的有机乳品公司”，中国圣牧当时的艰难可从其有机战略收缩中窥见。
当时有分析认为，彼时圣牧陷入有机饲养高成本与奶价持续低迷、有机原奶产量过剩与市场需求有限、有机牧场减少与资本市场“故事”无法延续等多重矛盾中，亟待战略调整。
危机之时，蒙牛出现。
2018年12月，蒙牛乳业子公司宣布以3.03亿元的价格收购中国圣牧子公司内蒙古圣牧高科奶业51%的股权，并成立合资公司，该交易约为中国圣牧2019年增加1.22亿元的净收益。加之2018年后国内奶牛养殖业触底反弹，中国圣牧在连亏3年后，于2019年实现扭亏为盈。
基于奶源需求，蒙牛此后对中国圣牧的投资提速。2020年1月，蒙牛方面收购圣牧高科奶业剩余49%的股权。2020年7月，蒙牛宣布以每股0.33港元的价格认购中国圣牧约11.97亿股份，持有中国圣牧股权增至约17.8%，超过邵根伙成为圣牧单一最大股东。
2021年7月30日，中国圣牧发布人事变动公告，邵根伙离任非执行董事、董事会董事长及提名委员会成员，圣牧创始人姚同山同时提出离任公司执行董事，蒙牛乳业总裁卢敏放正式出任中国圣牧董事长。至此，中国圣牧全面进入蒙牛时代。
邵根伙在《致敬中国圣牧》信的开头写道，“蒙牛替代我成为中国圣牧第一大股东，今年7月董事会同意我辞去董事，我如沙漠千里跋涉看到了绿洲，如登华山到了山顶，如念书读到了博士论文答辩，如释千斤重。”
“千斤重”三个字，或许道出了中国圣牧在邵根伙心中的分量与实际接手运作时的种种无奈。一位圣牧员工如此评价邵根伙，“他像一位有江湖义气的侠士，有情怀，有文学素养，很多圣牧老人都感谢他。但由于是做饲料出身，邵根伙对乳业可能了解得没那么好，对圣牧的管理也就没那么完美。”
在公开信中，邵根伙说，“伟大的事业，总伴随着伟大的挫折。挫折的磨炼让人能力更强、让人意志更坚、让人心智更明。”据知情人介绍，圣牧事件，邵博士投入不少，受伤也不轻，但是整篇文章充斥着感谢和感恩！满满正能量！邵博士说，“祝愿圣牧在沙漠治理、有机奶生产、现代农业推进三方面，做出令全球瞩目的贡献，创出中国奇迹、创建中国模式、讲好中国故事！”
公开信最后，邵根伙说，“我虽投入，然智慧、知识和能力有限，未能拨云见日、扭转乾坤，心中有隐隐不安。乌兰布和沙漠事业有困难，但一直在正确的路上前进，前景广阔。”
对此，诸多行业大咖、专家学者、网友纷纷评论、点赞:“向治沙英雄致敬，向中国的农牧人致敬！向邵根伙博士致敬!”
致敬中国圣牧
（邵根伙）
蒙牛替代我成为中国圣牧第一大股东，今年 7 月董事会同意我辞去董事长，我如沙漠千里跋涉看到了绿洲，如登华山到了山顶，如念书读到了博士论文答辩，如释千斤重。
结缘
2015年6月12日，圣牧执行总裁武建邺在我老同事赵学军陪同下，来办公室沟通合作的事，问得很多，讲得很多。
武总最后说，“你到现场肯定会震撼的”。
于是，我14日一早就奔向圣牧所在地——乌兰布和沙漠，考察了一天半。一方面为之震撼与感动，另一方面当时大北农市值近600亿，风头正旺，当即表示投资合作，6月28日就签字，可谓神速。
投资近30亿，大北农成了圣牧单一最大股东。我担任总裁一年，董事长四年。
伟业
乌兰布和沙漠是我国八大沙漠中最小的，仅1万平方公里，毗邻黄河，阳光资源丰富，是我国唯一可开发的沙漠。在贺兰山山脉与大阴山山脉风口处，风口的西边是腾格里大沙漠。
钱学森有著名的第六产业治沙理论，他曾说，“乌兰布和沙漠能解决2亿人的粮食，开发意义重大。”
盘古集团创始人秦国庆先生，在上世纪90年代以超人的眼光，开启了百万亩治沙宏伟蓝图，为圣牧创业奠定了基础。
2009年11月，圣牧集团创始人姚同山先生带领武建邺、刘文光等，挺进沙漠，克服常人无法想象，真的无法想象的艰难，开拓圣牧事业，创造了超越以色列的沙漠治理模式、全球最高品质的有机奶、特大型现代化循环农业，三大创举。投资百亿，植树8千万棵，建设草地20万亩，养奶牛12万头。
圣牧事业改善了当地小气候，雨水多了，风沙少了。据研究，这还有助于减轻北京西线风沙，因挡住了腾格里大沙漠的沙尘。
圣牧是一项极其伟大的事业，是一项值得大书特书的事业，是值得为之奋斗一生的事业！
伙伴
姚同山董事长，原蒙牛CFO，57岁创业，公司5年上市，最高市值200亿，创造了神话。与刘文光、黄永强等一起，皆是沙漠英雄。
姚董事长是我见过最勤奋、最简朴、最有创业魄力与最有雄大抱负的企业家。住快捷酒店，坐经济舱，吃方便面。
我想以后机缘成熟，圣牧应树碑立传。这里我向姚董事长深深鞠一躬。
高凌凤女士，圣牧事业联合创始人。我虽任总裁，也只顾想销售突破，她带领燕生茂、杨瑞光等负责养牛、乳品生产。
2018年奶价低迷，资金极度紧张，催款函不断，我们的高姐以女性特有的韧劲、柔性和智慧，化险为夷，冲出困境。
武建邺执行总裁，联合创始人。辅我做营销，开展团队建设，模式探索。不辞辛劳，去井冈山熔炼，同大家一道晨练。确立了“定位高端、专营专销、区域坐庄、绝不赊欠”的可行模式，然人意敌不过天意，虽未突围，武总功不可没。
我与李海军、郭永清、赵新亮、郭树海、王书勋、韩荣艳等一线营销团队，在战斗中结下了深厚的友情。
以常志拔、郭永丰、汪立新等为代表的养牛投资创业伙伴，无论遇到天大困难，发生多大矛盾，始终保持定力，一心把牛养到国际领先水平。他们朴实、勤奋和专业，能担当，是一群可敬的“牛人”，值得敬佩与学习。
最应该感谢的是三千名干部与员工。干部率先垂范，员工兢兢业业，团结友爱。三月未发工资的情况下，他们表现出爱企爱牛的吃苦奉献精神，是战胜困难的压舱石、是最可爱的人、是草原雄鹰。
我为他们骄傲，也为我自己从未关心过他们而有些遗憾，借此我也鞠一躬。
还要感谢广大供应商朋友的信任，银行的鼎力支持，没有你们，圣牧很难走到现在。
最后感谢我的同事张家旺、王跃华、傅培政三位老师无畏奋斗，无私奉献，无往不胜。
大家
黄路生、陈焕春、李德发、宋宝安、陈学庚、陈温福、南志标七位院士到场指导，如一缕和煦春风，倍感亲切，深受鼓舞。
中国奶业协会高鸿宾名誉会长、刘亚清秘书长，中国乳业协会宋昆冈名誉会长、刘美菊秘书长，中国治沙协会安丰杰会长、杨文斌秘书长，行业领导的指点，如探索中明灯照亮。
国务院参事任玉岭、国家粮食局原局长高铁生、科技部战略规划司副司长余健、农业农村部畜牧兽医局局长杨振海、中国畜牧业协会会长李希荣、东北农大校长包军、浙江大学副书记胡旭阳和博士鲁柏祥、中国农大副书记张东军和教授李胜利、中国人大教授张利庠、中国农科院研究员蔡辉益等领导与专家，献策献计，永记心中。
中粮集团董事长吕军电话关心；原副总裁马建平开会指导。蒙牛总裁卢敏放是圣牧的贵人，资金困难时，我求助于他，想蒙牛先预付2亿奶款，他说与CFO沟通一下，第二天款即到帐。卢总裁从大局出发，决断干净利落，不愧行业领袖，大家风范。
崔桂勇、范翔、孙谦三位PE投资大佬以国际顶级水准参与决策，特别是崔先生严冬陪我深入牛场一线排忧解难，不愧是老兄，谢谢你！
王立彦、付文阁、李轩三位独董更是专业精湛、尽心尽责。付文阁先生多次奔赴广东市场一线指导工作，自己出资帮经销商解决困难，体现出工作原则与人文关怀的完美结合。
感谢各级领导的关爱与护航。
还有蒋建科为代表的记者，写出了一篇篇催人向上、广为传播的新闻稿。
前景
中粮副总裁、蒙牛董事长陈朗高度重视，布署了新时期的大目标、大战略。卢董事长亲赴前线调研指导工作。今年能有5亿利润，市值也从最低16亿升到60亿，我倍感高兴。
圣牧事业在新一届董事会与经营班子奋斗下，定能跟上时代、产业步伐，乘风破浪。在沙漠治理、有机奶生产、现代农业推进三方面，做出全球瞩目的贡献，创出中国奇迹、创建中国模式、讲好中国故事，祝圣牧基业百年！
感悟
感谢圣牧这个伟大平台，让我生命中与治沙、养牛、循环农业结缘，知识学习不少，能力提升不少，境界升华不少。
我虽投入，然智慧、知识和能力有限，未能拨云见日、扭转乾坤， 给大家耽误了青春，未能让员工快速成长，生活未能快速得到改善， 心中隐隐有些不安。
一个企业处于困境时，领导个人的作用是有限的，广大基层干部员工的坚韧、奉献、团结，才是攻艰克难的压舵石。
伟大的事业，总伴随着伟大的挫折。挫折的磨炼让人能力更强、让人意志更坚、让人心智更明。
只要发心正确，永不放弃，总有贵人相助，走出困境，事业会如草原上的雄鹰展翅翱翔。
乌兰布和沙漠事业有困难，但一直在正确的路上前进，前景无限广阔，值得我们为之奋斗一生。
今世的擦肩而过，是因为五百年前有无数次的回眸。无论相处友好或不友好，有矛盾或没矛盾，理解或不理解，友情在战胜困难中得到升华，同事变朋友，彼此都是生命中的贵人。
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