“导向思维”助力数智油田运维能力提升

为提升数智油田生产运维能力，天津大港油田信息中心生产运行科和管控中心主动出击找弱点、多元施策强管理，为地面运维能力的提升注入新动能。

以目标为导向、开启多言纳谏绿色通道。生产运行科邀请采油一厂、采油五厂信息管理部门，组织港中信息站、港西信息站和管控中心一同交流油气井视频监控和A11站库故障处置流程。通过与2个采油厂的直线面对面沟通，以“快速响应用户最需要的”为目标，进一步优化完善无纸化办公平台运维流程，夯实了向各采油厂全面推广的应用基础，将有助于实现数智地面运维机制转型升级，深化生产单位管理质量与业绩考核提升。
以需求为导向、实现精准服务“增效”。生产运行科和管控中心为进一步落实基础管理“提质”工作成果、提高生产运维效率，继续邀请港中信息站油气井视频监控运维技术专家前往采油一厂各类油气井现场，通过现场讲解培训油气井视频监控前端设备组成、易发故障现象及应急处置等知识，使生产调度对应用现场感知和故障初判能力得到加强。
生产运行科和管控中心的“导向思维”工作模式，是落实“管得好”原则要求的具体举措，通过加大管理及业务水平双重建设，为数智油田运维高质量发展提供助力。（陈雨娇袁斐）

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