开好头多措并举提升项目管理能力

开好头 多措并举提升项目管理能力

新年伊始，生产保障中心聚焦项目全要素、全过程管理，积极探索提升项目管理工作的新举措，多措并举持续提升项目管理工作。

    深化横向沟通，快速推动前期工作。强化以项目为核心的全过程管理，进一步厘清项目部管理职责，主动延伸职能，深度介入，密切跟踪工程前期工作进度，积极落实解决工程前期遗留问题，衔接工程施工图设计及现场工作实施，进一步加快地面工程快速推动。
    提前谋划部署，推动重点工程早落实。对跨年项目，主动作为、靠前推进，全面掌握项目建设中存在的堵点和难点问题，及时协调解决。对新建项目，精准发力，科学合理做好项目总体规划，全力推动西一联合站内生产工艺调整改造等工程有序运行，为采油厂生产运行提供有力保障。
    开展针对性培训，提升合规管控能力。结合项目管控目标，从安全、质量、程序等方面着手，针对不同岗位，定制针对性培训内容，采用“个人自学、集中学习、经验分享”的方式开展培训，让每名项目管理人员学有所得，学有所用，提升项目人员适应新管理要求的能力。
    绘制工程定型图，规范质量管控行为。针对无施工图的日常维修工程，对照标准规范，复杂施工绘制工程定型图，简单施工编写定型做法，明确施工做法、材料要求、验收标准，进一步完善维修工程质量验收标准，规范现场质量管控行为。
    下步工作中，生产保障中心基建管理工作将一切盯着项目看，一切围着项目转，一切扭住项目干，进一步解放思想、担当作为，压实工作责任，以坚定的决心、超常的举措全力推进项目建设，确保全年基建项目早投产早见效，为采油厂转型升级高质量发展贡献力量。(董娟徐义庆)

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