加强战略合作培育实用型“无锡工匠”队伍

——访无锡市鸿旭职业培训学校张义聆理事长

9月25日是无锡市梁溪区鸿旭职业培训学校开业的好日子，开业典礼在众多领导和嘉宾的共同见证下圆满礼成，这对于鸿旭学校的张义聆理事长而言是非常不平凡的一天。

从学校筹办到开业典礼礼成，张理事长和执行校长焦祥同志等同仁进行了为期二十余天紧锣密鼓的准备，从学校的布置到开业典礼的准备，从跟各级主管部门的沟通协调到邀请到相关领导莅临学校的开业典礼，是什么样的使命和信仰让这个集体如此的斗志昂扬？

为了培育实用型的“无锡工匠”队伍，张理事长如是说。

尽管张理事长非常的忙碌，还是欣然接受了我们的专访，并对鸿旭学校进行了充满激情与热爱并饱满深情的介绍。

无锡市梁溪区鸿旭职业培训学校（以下简称“鸿旭”）是民政局批准，由人力资源和社会保障局主管的非盈利性的高级蓝领职业培训学校。

最近工信部、财政部联合发文，准备在接下来的3年专项支持地方开展中小企业数字化转型试点，打造一批小型化、快速化、轻量化、精准化的数字化系统解决方案和产品，涵盖100个细分行业，支持300个左右公共服务平台，目标是打造4000至6000家“小灯塔”企业作为数字化转型样本，带动广大中小企业“看样学样”，加快数字化转型步伐，促进专精特新发展。

无锡市政府为落实国务院有关部门决定专项支持地方开展中小企业数字化转型，加快数字化转型步伐。

有目共睹，经历了改革开放后40年的快速成长期，以及25年的互联网蓬勃发展期，无锡经济发展进入高质量的壮年期。

面对现实，2016年至今，流量增速放缓，人口红利日渐殆尽，各行各业都在努力回归本质、向内增长、提高效率、降低成本，从而促进了数字经济和实体经济的融合、线上和线下的融合、互联网和传统产业的结合。

2021年，国内数字经济规模突破45万亿，占GDP的比重达到39.8%。我们无锡企业数字化当然不是锦上添花，而是未来生存的关键，如果别人拥有了比你更好的工具就会把你打败。在宏观环境中，技术永远是推动时代变化的关键力量之一。

数智化转型升级的变革是下一个十年的大势，最终将到达快速响应的智能商业时代。下一个10年，数智化的创新来自千行百业的战略任务是:

一、从传统经济走向数字经济是必然。

在十四五规划中，“数字经济”是推动经济发展的重要手段。疫情更是大大催化了全社会数字化的进程，成为社会的确定性共识。

上一个10年，新商业，是移动互联网时代的转型升级；那么，下一个10年，新商业，就是数智化时代的转型升级。

数字化包括了双化：“数字产业化”和“产业数字化”。

产业数字化就是数字和传统产业的结合，应用互联网技术对传统产业进行连接、重构。

当前数字化的应用领域正从互联网行业向各行各业深入。

中小企业要花大量的钱去做数智化是很不现实的。幸好有大企业的出现，它们把系统变成科学化、规范化、系统化，中小企业使用的时候成本更低，甚至可以采用低代码的方式。

中小企业原来做了太多单点式的、纵向式的数字化或者信息化，但今天的数字化是个横向的打通。对于中小企业来说，需要去了解现在的变化，一定要拥抱这些数智化。

对中小企业来说，数字化也好，数智化也好，一个核心问题，是逐渐把业务运营管理的底层逻辑，切换到新的数字基础设施上来。也就是人们常说的，数据驱动、流程再造、场景贯通。

过去三年，只是数字化概念的预热。而未来三年，大企业不上数智系统就会往下坡路走，而中小企业不上数智系统，会没有生存空间。所以，未来数年，企业更关注的是数智系统到底是些什么东西，而不是要不要的理念问题了。

中小企业数智化，还是人才问题。现有数字化技术导入中小企业，能承接去做小部分二次开发的内部人才太少。

数字化的应用是所有企业都要做的，越是小企业，越要早用，走得越快。

二，无锡企业要做“数智化创新企业”的先行者

数智化时代来临，如何抓住数智化创新也是一个新的历史转折点。谁抓到了这个转折点，就能开启一段全新的未来。我们不要只是坐在那里等待转折点发生，要找到自己可以扮演的独特角色，加速它的到来。

麦肯锡的一份报告提醒我们：企业数字化转型不能急功近利，企业需要有一定的转型时间长度，需要经历这个过程，并且将技术和业务进行结合。

企业数字化转型需要在开发和应用之前思考为什么做这个功能？做这个功能目的是什么，如果不思考这些，那纯粹是为开发而开发，为数字化而数字化，是没有用的。

我们要认识到好产品从来不是核心竞争力，做出好产品的能力才是核心竞争力。

数智化，是常说的，它是人口红利逐渐消失后互联网的第二次折叠。

借力数智化，应用大数据、云计算、人工智能等技术，传统企业可以做出更好地满足消费者需求的产品、更有效地组织生产、更快捷地实现产品的流通和销售，从整体上优化组织结构、提升生产效率。

另外道数智化转型是企业的大事，管理团队也要学习，才能知道数智化转型是为了什么，以及接下来有哪几步、要怎么拥抱数智化，否则会相当被动。

麦肯锡的一份报告也告诉我们，数智化转型需要决策者的毅力和勇气，更需要企业管理者尽快去融入和应用数智化，除了企业的数智化战略规划，还需要一线的使用者把这当作自己面对未来的能力。

那么鸿旭如何培训数智化创新？

未来是一个实体经济和虚拟经济通过数字化实现平等对话、高度融合的时代，也是消费需求牵引整个制造需求运营的时代。

近年来，我们在做的各行各业都在暗流涌动，在数智化的驱动下悄悄改变了作战模式。

作为新产业转型升级的长期观察者、见证者、陪伴者和服务者，我们鸿旭职业培训学校与国内高级蓝领培训的专家结盟，希望用十年的长时间跨度中，全程与有把数智化建设当做战略和组织方向的企业需要的企业合作和陪伴，培训在数字化、智能化背景下，产业转型升级路上所需要的个性化的高级蓝领，共同培养这个时代正在发生的高级蓝领，赋予产业更多想象力、传统产业与技术变革进行底层结合，以应对商业剧变以及企业更好地成为新技术的落地场景。